تعریف زنجیره تامین و مدیریت آن

در این مقاله سعی شده است به طور خلاصه به سوالات شما تنها در مورد مفهوم اولیه زنجیره تأمین  (supply chain)، روش و نحوه ی مدیریت زنجیره تامین(Supply Chain Management)  بپردازیم.

زنجیره تامین چیست؟

زنجیره‌ تامین،شبکه‌ای از فرآیندها با هدف تامین کالاها و خدمات است و از دریافت سفارش تا تولید و توزیع محصولات را شامل می‌شود. این شبکه برای بهبود فعالیت‌های خود نیازمند استرتژی‌ها، منابع، ابزارها، نهادها و اطلاعات گوناگونی است. زنجیره تامین در برگیرنده تامین کنندگان، تولید کنندگان، توزیع کنندگان و فروشندگان است که به شکل منسجمی در راستای افزایش سطح رضایتمندی مشتریان با یکدیگر همکاری می کنند.

توسعه زنجیره‌ تامین در کاهش هزینه‌ها، تسریع و تسهیل فرآیند تولید و بهینه‌سازی عملکرد سازمان‌ها در بازار رقابتی بسیار تاثیرگذار خواهد بود. عملکردهای زنجیره‌تامین را می‌توان شامل توسعه محصول، بازاریابی، توزیع، امور مالی و ارائه خدمات به مشتریان دانست.

مدیریت زنجیره‌تامین بخش بسیار مهمی از فرآیندهای تجاری به شمار می رود. مدیریت و عملکرد هر یک از حلقه‌های این زنجیر مهارت و تخصص خاصی را می طلبد. پژوهشگران حوزه زنجیره تامین، در تلاش برای یکپارچه سازی فرایندهای زنجیره تأمین هستند. به همین خاطر پارادایم ها و استراتژی های بسیار مختلفی برای مدیریت زنجیره تامین به کار گرفته شده اند.

از جمله این استراتژی ها می توان به:

زنجیره تامین ناب (Lean SCM)

زنجیره تامین پایدار یا انعطاف پذیر (Sustainable/Resilience SCM)

زنجیره تامین چابک (Agile SCM)

زنجیره تامین سبز (Green SCM)

اشاره کرد که در پست های بعدی بیشتر به آنها می پردازیم.

مدیریت زنجیره تامین :

مدیریت زنجیره تأمین یک مجموعه از روشهایی است که برای یکپارچه نمودن مؤثر عرضه کنندگان، تولیدکنندگان، انبارها و فروشگاهها به کار میرود، تا محصولات مورد نیاز به مقدار مشخص و در زمان و مکان معین تولید شده و به مشتریان عرضه شوند تا در نتیجه هزینه های کل زنجیره به حداقل برسد و در ضمن نیاز مشتریان با سطح سرویس بسیار عالی برآورده شود. نقش موجودی ها، نقش اصلی در موفقیت یا شکست زنجیره تأمین می باشد. از این رو هماهنگی سطوح موجودی در سراسر زنجیره تأمین حائز اهمیت خواهد بود.

مدیریت زنجیره تامین نمایانگر تلاش تأمین کنندگان برای توسعه و پیاده سازی زنجیره‌های تأمین است. در واقع مدیریت زنجیره تامین، در برگیرنده‌ی مدیریت لجستیک با روش‌های مدرن، توسعه‌ی محصول، بازاریابی و خدمات مشتریان می باشد.

امروزه مدیریت ارتباطات در یک زنجیره تامین به مبحثی ارجاع داده شده که آن ‌را همان مدیریت زنجیره تامین (SCM) می‌گوییم. با بیانی واضح‌ تر، یک زنجیره تامین تنها زنجیره ای از فعالیت‌های تجاری به صورت ارتباطات یک به یک نیست، بلکه شبکه‌ای از فعالیت‌های تجاری و ارتباطات بین آنها می باشد.

طی چند سال اخیر و به دنبال مشخص شدن اهمیت و ضرورت به کارگیری مدیریت زنجیره تأمین، مدل های فرایندی و مفهومی مختلفی توسط اشخاص حقیقی و حقوقی در زمینه مدیریت زنجیره تأمین تدوین شده است. این مدل ها معمولا با توجه به نوع صنعت و تجارت و زمینه کاری از لحاظ ظاهر با هم متفاوت می باشند، ولی از لحاظ مفهوم و اجزاء و فرایندهای زنجیره تأمین، کلیه مدلها در نهایت معرف سه فرایند کلیدی تأمین، تولید و توزیع هستند. این سه فرایند به صورت یکپارچه و در کنار هم منجر به شکل گیری مدیریت زنجیره تأمین می شوند.

جمع بندی:

در نهایت لازم به ذکر است که بگوییم زنجیره تامین، جریان اطلاعات را در میان واحدهای مختلف مدیریت می کند و به مدیران کمک کرده تا با استفاده از گزارش‌های دوره‌ای، نواقص و ایرادات زنجیره را شناسایی کنند و در نتیجه تخمین درستی از میزان فروش و تقاضا داشته باشند و مقدار موجودی را محاسبه کنند. همه این موارد کمک می‌کند تا زنجیره تامین به بهترین شکل عمل کرده و هزینه ی کل را کاهش دهد.

برای محیط همیشه در حال تغییر این دوران و تغییر در شیوه ی تعاملات شرکت ها با تامین کنندگان ومشتریان و پیچیدگی های بازار، کاهش دوره عمر محصولات و اهمیت یافتن زمان پاسخگویی به مشتریان و افزایش انعطاف پذیری، زنجیره تامین عاملی حیاتی برای رقابت پذیری سازمان ها است. بنابراین شناخت زنجیره تامین و اجرای آن کمک به تعالی سازمان و عملکرد بهتر می کند. در این مقاله سعی شده تحولات زنجیره تامین، فرایندهای اجرای آن، مشکلات و منافع را مورد بررسی قرار دهیم.

امیدواریم از این مطلب نهایت استفاده را برده باشید و پاسخ سوالات خود را در این باره گرفته باشید. شما می توانید در قسمت کامنت ها، نظرات و پیشنهادات خود را برای ما ثبت کنید. از همراهی شما ممنونیم